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農民合作社發展模式簡析

2014-11-11  來源:北京創行合一規劃設計院  作者:

  1、能人帶動型


  能人帶動型是指“能人”+“合作社”+“農戶”的合作形式,主要是由懂技術、會經營,長期專門從事農產品種養、生產、運銷等有威望的能人利用他們現有的技術或銷售渠道,將從事同一種農產品生產經營的農民組織起來創辦的農村專業合作社。這種類型的合作社在當今農村最為普遍,在引導農民發展生產、進入市場、疏通產銷環節、獲取市場信息等方面起了很大的作用。


  能人或專業大戶帶動型合作社的發展極大地促進了農村經濟結構的調整。此種模式在組建和運行過程中具有較強的獨立性和自發性,群眾信任度非常高,與農民的利益關系比較密切,但其運行一般不太規范,有些甚至連組織章程都沒有。組織的實際運作往往由能人或專業大戶包辦,組織與成員之間的關系主要依靠能人或專業大戶的個人威望來維系。對產權的界定往往比較模糊,能人或專業大戶個人的財產與組織的公共財產常常無法區分,利益關系不太清楚,并且本身開拓市場的能力有限,組織規模不易擴展,很難形成有明顯比較優勢的產業。


  2、農超對接型


  農超對接型是指“供銷社”+“合作社”+“農戶”的合作形式。在農村以超市、便利店的形式建立經營網點,合作社正是通過與農村超市合作,把農戶的農產品借助供銷社這個平臺進行銷售,實現農超對接。這種模式通過供銷社的帶動可以避免銷售中的盲目性和無序競爭,不僅降低了從事農產品生產的農戶進入市場的門檻,而且一定程度上減少了農民自己銷售所帶來的風險和損失,使他們的收入相對比較穩定。但也容易出現組織規模較小、資金實力較弱、利益難以合理分配的問題。并且“農超對接型”主要是依托于供銷合作社,而供銷社帶有一定的行政性質,受政府的干預程度大,加之供銷社所建立的超市、農資店、便利店主要分布于農村,農產品依托供銷社的超市進行銷售有限,主要的消費對象只能是當地的農民,銷售方面還是存在局限。


  3、企業帶動型


  企業帶動型是指“龍頭企業”+“合作社”+“農戶”的合作形式。龍頭企業負責提供農資采購、技術指導、農產品加工、信息獲取、市場銷售等服務,農戶負責農產品生產,作為在企業與農民之間起橋梁作用的合作社則側重聯系和服務,把農戶與企業之間的直接交易轉化為組織化的間接交易,將農戶原材料生產與龍頭企業農產品專業化加工聯結起來,發揮企業的優勢實現農產品銷售,以達到產加銷一體化經營的目的。這種模式的優點是利用合作社作為中介機構用把農戶和企業聯接起來,使農產品有穩定的銷路,可以在一定程度上降低農戶的交易費用和風險。而且企業在技術、資金、加工、儲運、銷售和市場信息等方面有較為明顯的優勢,可以對農產品進行深加工使其增值。企業帶動型也有其不足之處,即企業和農民雙方的權利義務關系完全由合同或協議界定,企業通常都處于強勢地位,而分散的農戶則處于依附地位,因而合同中的權利義務往往不對等,一旦市場發生變化,損失最多的還是農民。


農民合作社



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